真石漆行業或外墻保溫企業的“價值優勢”或不可轉讓性越大，行業或企業的生命力就越強。那么，中國真石漆公司如何建立自己的“價值優勢”并降低其可轉讓性呢？通過對專家分析數據的整理，得出結論:真正的石漆企業有三個方面來構建自己的“價值優勢”:

其一、“價值優勢”由公司戰略和盈利模式所構建

以擁有適合企業自身的增長戰略和與之相匹配的盈利模式。公司有許多戰略模式，但是對于一個企業來說，找到一個真正適合自己的增長戰略并不容易。在制定自身的增長戰略后，設計相應的利潤模型也非常重要，因為相應的利潤模型可以保證企業增長戰略的完美實施。

其二、要有支持這個“價值優勢”的創新技術和產品

因為創新的技術和產品可以給企業帶來更大的溢價，所以它們可以持續發展。

中小型優秀的真石漆企業應該善于在狹小的市場或細分市場中，用創新的技術和產品打造自己的“價值優勢”。許多真石漆和仿石漆企業習慣于在大眾市場上生產大眾產品。雖然生產大眾產品的規模很大，但大眾市場的競爭非常激烈。由于缺乏創新技術和產品，許多企業最終會陷入“低價競爭”的瓶頸。

其三、要有一個富有影響力的品牌來證明這個“價值優勢”

“中國制造”是最致命的，因為它缺乏品牌。缺乏品牌意識的產品很難被消費者大量接受。即使“中國制造”的產品更好，技術更先進，也很難銷售產品并將其轉化為商品，因為你沒有品牌。由“品牌溢價”驅動的企業產品銷售溢價一般比行業基準價格高25%-47%，因此“價值優勢”應該由有影響力的品牌來證明。

因此，未來幾年，中國的真石漆和仿石漆外墻裝飾行業應該摒棄盲目追求市場規模的觀念，努力實踐，創造自己的“價值優勢”。