近年來，國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民消費水平也在不斷提高，國家對民營企業(yè)的支持也在不斷加強。家具和建筑材料工業(yè)，如油漆，也發(fā)展迅速，并取得了可觀的增長。然而，在經(jīng)濟形勢良好的同時，在原材料和勞動力成本不斷上升的同時，涂料企業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展瓶頸，尤其是對于目前面臨生死考驗的中小涂料企業(yè)而言。那么，目前生活在“裂縫”中的中小涂料企業(yè)的出路在哪里呢？
　涂料行業(yè)洗牌成常態(tài)
由于進(jìn)入門檻低，大量中小涂料企業(yè)涌入市場，加劇了市場競爭。所謂的“快來，快落”盲目跟進(jìn)，輸給了不成熟的技術(shù)和管理。行業(yè)重組。對于整個涂料行業(yè)來說，死亡一定是不成熟的技術(shù)，那些留下來的人將經(jīng)歷時間的沉淀和洗禮。行業(yè)重組對中小企業(yè)來說是一場大暴風(fēng)雪。市場正在飆升。雙極圖案在涂料工業(yè)中早已形成。強者更強，弱者更弱。企業(yè)轉(zhuǎn)型需結(jié)合自身
對于行業(yè)的重組，無論是大型涂料企業(yè)還是中小型涂料企業(yè)，都要突破自身的局限，通過“變與變、變與進(jìn)、再優(yōu)化”的方式將企業(yè)提升到一個新的水平。唯一的辦法是探索新的業(yè)務(wù)運營模式，整合和優(yōu)化企業(yè)資源。例如，互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展帶來了電子商務(wù)的迅猛發(fā)展趨勢，并為企業(yè)的銷售渠道帶來了新的轉(zhuǎn)折點。第二，擴大原有產(chǎn)品單元，改變企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。選擇不掛在樹上，跳出單層產(chǎn)品框架，向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以擴大市場份額。第三，開發(fā)新技術(shù)和新功能地板。如今，消費者需求越來越多的產(chǎn)品。美觀實用、個性化的功能需求成為未來的發(fā)展趨勢。找準(zhǔn)對策扭轉(zhuǎn)乾坤
現(xiàn)階段，涂料行業(yè)的競爭僅限于“大魚吃小魚，小魚吃蝦”的惡性競爭。中小企業(yè)更加如履薄冰。如果你想與大企業(yè)“硬拼”，那就只有死路一條，所以對于中小型涂料企業(yè)來說，你必須學(xué)會在市場的狹窄縫隙中生存。古人說:“留青山在，不怕燒柴。”業(yè)內(nèi)人士也提醒大多數(shù)中小涂料企業(yè)，還有一些生存和發(fā)展的對策。
首先，拿“要錢”來做“重要的事情”。發(fā)展中的中小企業(yè)資本鏈薄弱，如果一個人不小心打破了資本鏈，企業(yè)結(jié)構(gòu)就會瞬間崩潰。不管變化有多大，都沒有什么可以彌補的。因此，中小企業(yè)需要把錢花在前沿，有計劃、有目的地擴張。其次，我們應(yīng)該挖掘大企業(yè)銷售中的盲點，尋找每一個機會。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場上，大企業(yè)的銷售決策具有周期長、決策者眾多的特點。然而，小企業(yè)不同，它們集中經(jīng)營，可以根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售政策。因此，為了更有利于對外開放，中小企業(yè)在改革過程中從競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)入手是可行的。

簡而言之，盡管當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境低迷，中小涂料企業(yè)生存壓力巨大，但行業(yè)洗牌本身的到來意味著新一輪淘汰賽的開始，這是任何人都無法避免的。然而，中小型涂料企業(yè)只有做好應(yīng)對當(dāng)前形勢的準(zhǔn)備，才能生存。俗話說，“千帆在沉船邊渡過，萬木春在病樹前面。”面對這樣的生死考驗，中小企業(yè)不應(yīng)該失去立足點，而應(yīng)該冷靜、冷靜地尋找對策。